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漢鑫鋼鐵集團(tuán)首屆中高層培養(yǎng)計(jì)劃之《中高層管理能力素養(yǎng)提升訓(xùn)練營(yíng)》

 發(fā)布時(shí)間:2017-11-07     瀏覽次數(shù):5737

1031日至111日,漢鑫鋼鐵集團(tuán)首屆中高層培養(yǎng)計(jì)劃之《中高層管理能力素養(yǎng)提升訓(xùn)練營(yíng)》在方鼎精品商務(wù)酒店正式拉開了帷幕,公司董事長(zhǎng)漢總、總裁鑫總以及中高層管理人員一起參加了此次的訓(xùn)練營(yíng)。
 
本次訓(xùn)練營(yíng)主要是通過對(duì)企業(yè)管理認(rèn)知、組織人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行提升、以及有效溝通協(xié)作四個(gè)模塊進(jìn)行了詳細(xì)有效的學(xué)習(xí),繼而進(jìn)一步提高中高層管理人員對(duì)下級(jí)的管理能力,更好的提高企業(yè)整體管理水平,滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需要。
 
訓(xùn)練營(yíng)伊始,講師以“企業(yè)為什么需要管理?什么樣的管理才是最好的管理?怎樣才能實(shí)現(xiàn)“最好管理”的目標(biāo)?”三個(gè)問題引出對(duì)管理的定義,讓現(xiàn)場(chǎng)人員了解什么是管理;讓管理者明白自己是處于什么樣的角色,該通過什么樣的管理將公司的理念傳達(dá)給下級(jí),以此將現(xiàn)有的資源轉(zhuǎn)化為實(shí)際的成果。
 
 
此外,如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)則是重中之重,成功的管理者要懂得利用有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的積極性,運(yùn)用各種行之有效的方法與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通,了解實(shí)際問題,從而培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力,將團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力運(yùn)用在執(zhí)行力上。而執(zhí)行力是企業(yè)將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng),想要團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng),則需要執(zhí)行“凡事必須有結(jié)果、結(jié)果必須落實(shí)我、對(duì)我不信要檢查、檢查就要有獎(jiǎng)罰”的4R體系;對(duì)于個(gè)人應(yīng)該堅(jiān)持做到“Yes,承諾、Check,檢查、Yes,匯報(bào)、Award,獎(jiǎng)懲”的YCYA系統(tǒng)。最后,講師還針對(duì)不同的模塊分享了許多有用的理念、方法以及各種有效實(shí)用的管理工具。
 
 
經(jīng)過了兩天系統(tǒng)而詳細(xì)的學(xué)習(xí),大家都有了很大的收獲,對(duì)管理者有了不一樣的定位,對(duì)管理的方法也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。大家都紛紛表示在今后的管理工作上將活用今天所學(xué)的知識(shí),令管理下級(jí)的工作更加合理、有效率。
 
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